Slovenský rozhlas je v chronickej finančnej kríze, ktorej riešenie si vyžaduje viaceré legislatívne a ekonomické opatrenia, predovšetkým zvýšenie sumy koncesionárskych poplatkov zo súčasných 30 na 50 korún. Generovanie ďalšej finančnej straty SRo je však možné zastaviť len s prispením exekutívnych a legislatívnych orgánov SR. Vyplýva to z finančnej analýzy a posúdenia ekonomického postavenia verejnoprávneho rozhlasu, ktorú v uplynulých týždňoch na objednávku vedenia SRo uskutočnila audítorská firma Deloitte & Touche. SRo má momentálne dlh prevyšujúci 350 miliónov korún, ktorý tvoria záväzky voči Slovenským telekomunikáciám. Ako počas prezentácie výsledkov auditu uviedol Michael Kralert z Deloitte & Touche, silné stránky rozhlasu reprezentuje najmä fakt, že je významným a relatívne stabilným verejnoprávnym médiom s dlhou tradíciou, má významný know-how a domáci archív, pričom je hodnotený za najdôveryhodnejšie médium na Slovensku. Pozitívny obraz doplňuje tiež ekonomické riadenie podniku, ktoré je na veľmi dobrej úrovni. Slabé stránky SRo zapríčiňuje značný objem fixných aktív, ktoré sú nedostatočne využívané, ďalej majetok rozhlasu vo vlastníctve štátu a finančná závislosť od štátnych inštitúcií a štátneho rozpočtu. Audit Deloitte & Touche skonštatoval, že zlepšenie finančnej situácie SRo môže výrazne ovplyvniť najmä zvýšenie sumy koncesionárskych poplatkov zo súčasných 30 na 50 korún spolu so znížením počtu "oslobodených" koncesionárov a zlepšením platobnej disciplíny. Koncesionársky poplatok na Slovensku je totiž jeden z najnižších v Európe. Menej za rozhlas platia iba v Rumunsku a Maďarsku. SRo má napríklad v porovnaní Českým rozhlasom iba štvrtinový príjem z koncesionárskych poplatkov. Z 30-korunového poplatku musí pritom rozhlas zaplatiť 3,70 Sk Slovenskej pošte, 18,40 Sk Slovenským telekomunikáciám a 3,70 Sk predstavujú odvody DPH a ostatných daní. Na výrobu programu tak z 30 korún ostáva rozhlasu iba 4,20 Sk. Hospodárenie a finančnú situáciu SRo najviac ovplyvňujú platby Slovenským telekomunikáciám, ktoré sa podľa D&T v roku 1996 dramaticky zvýšili. Vyšší podiel nákladov SRo na spojové služby oproti napr. ČRo je pritom zapríčinený vyššími, štátom limitovanými cenami a vyššou sadzbou DPH. Tá je hlavnou príčinou vysokých cien, ktoré Slovenský rozhlas platí za prenos signálu. Kým totiž u Českých rádiokomunikácií je sadzba DPH len 5-percentná, u Slovenských telekomunikácií je to až 23 percent [poznámka redakcie Radia.Sk: SRo má v porovnaní s ČRo o 4 razy nižšie výnosy z koncesionárskych poplatkov]. Podľa ústredného riaditeľa Jaroslava Rezníka má SRo momentálne 1,15 milióna koncesionárov-fyzických osôb a okolo 200 000 koncesionárov-právnických osôb. V prípade zvýšenia poplatku z 30 na 50 korún, by príjem SRo z koncesií predstavoval asi 670 miliónov Sk. Deloitte & Touche patrí medzi 5 najväčších konzultačných firiem na svete. Vo svojich pobočkách v 132 krajinách sveta má vyše 82 000 zamestnancov a viac než 5600 partnerov. Jej celosvetové tržby dosahujú 90,6 miliardy amerických dolárov. Firma Deloitte & Touche už podobný audit ako v SRo uskutočnila aj v Slovenskej televízii, vo verejnoprávnych televíziách v Česku, Poľsku a Maďarsku. Prezidentom pobočky D&T na Slovensku je Vladimír Masár, bývalý guvernér Národnej banky Slovenska.
© SITA a.s. a uvedené agentúry. Všetky práva vyhradené. Opätovné vydanie alebo rozširovanie obsahu tejto obrazovky bez predchádzajúceho písomného súhlasu SITA a.s. a uvedených agentúr je výslovne zakázané.
